Om professionals binnen Zorg en Welzijn goed te faciliteren zodat zij goed invulling kunnen geven aan hun werk, is leiderschap nodig. Op de verschillende niveaus in de organisatie. En dan niet alleen gaat het om leiderschap in de hoedanigheid van een teamhoofd of afdelingsmanager in de lijn, ook persoonlijk leiderschap is hierbij essentieel.
Want er komt heel wat kijken bij het goed invulling geven aan leiderschap. Hiervoor liggen volop kansen, zo blijkt uit het Regionale Uitstroomonderzoek. De leidinggevende speelt een belangrijke rol bij het behouden van professionals en het voorkomen van uitstroom.
WZW ziet Leiderschap dan ook als een belangrijk thema waaraan wij werken vanuit de doelstelling:
Leidinggevenden dragen bij aan het behoud van medewerkers door veranderingen binnen het werkveld en de organisatie succesvol te kunnen volgen, begeleiden en leiden.
Bekijk alle projecten binnen het thema Leiderschap:
Veel zorg- en welzijnswerkgevers staan voor de uitdaging om hun professionals te behouden. Werkplezier, ontwikkelmogelijkheden en -cultuur, mate van flexibele inzet, waardering, werkdruk, administratieve last; tal van aspecten spelen een rol bij het behouden van professionals.
De arbeidsmarkt van Zorg en Welzijn is dynamisch. Niet alleen professionals uit het werkveld moeten daarin mee bewegen om duurzaam inzetbaar te blijven. Ook werkgevers moeten mee om aantrekkelijk te blijven voor hun huidige en potentiële nieuwe medewerkers. De ontwikkeling die daaromtrent te zien is, is het op regionaal niveau gezamenlijk organiseren van werkgeverschap en een flexibilisering van de arbeidsmarkt.
Duurzame inzetbaarheid (DI) betekent voor professionals gezond en vitaal aan het werk zijn tot aan het pensioen en hun gezonde oude dag. Als je het een werkgever vraagt, betekent duurzame inzetbaarheid inzicht krijgen in actoren die invloed hebben op de inzetbaarheid van hun medewerkers. Met deze twee invalshoeken hebben wij het overkoepelende doel van het thema Duurzame inzetbaarheid en vitaliteit geformuleerd.