E-learnings borgen zorgtechnologie
Om de implementatie en het gebruik van technologie door professionals in de dagelijkse praktijk te vergroten is er vanuit het management van organisaties meer aandacht nodig voor de borging van technologie.
Pilot (On)gekend teamtalent
Door technologische- en sociale innovaties wordt steeds meer verwacht van de inzetbaarheid en flexibiliteit van medewerkers. Hoe kun je als werkgever medewerkers laten meebewegen naar de taken van de toekomst? Zeven zorgorganisaties, onderwijs- en samenwerkingspartners zijn de pilot (on)gekend teamtalent gestart, waarbij de evidence based Taken van de toekomst-aanpak wordt gevolgd.
Aandacht als sleutel tot tegengaan van verzuim en verloop in zorg
De zorgsector staat al jaren onder druk door hoge verzuimcijfers en oplopende personeelstekorten. Met de nodige gevolgen voor cliënten, medewerkers en zorgorganisaties. De sleutel tot het voorkomen van verzuim en het tegengaan van verloop blijkt ‘aandacht’ te zijn, aldus het rapport dat Zorgbelang Inclusief vandaag publiceerde en waar wij als organisatie aan meewerkte in het kader van het project ´Verzuim Innovatieve Aanpak´. Dat klinkt eenvoudig, maar in de praktijk blijkt het veelomvattender te zijn dan ‘gewoon even vragen hoe het gaat’.
Relationeel samenwerken om verzuim tegen te gaan
De actie Verzuim Innovatieve aanpak (VIA) is in januari 2019 gestart onder de vlag van het regionale actieprogramma Waard om voor te werken. Twaalf organisaties namen het initiatief om gezamenlijk het ziekteverzuim binnen de deelnemende V&V-organisaties naar beneden te brengen. Het project is begeleid door Zorgbelang Inclusief. Intern projectleider Karin Kalthoff vertelt over de resultaten.
Organisatiebuddy’s
De arbeidsmarkt is al enige tijd erg in beweging en de vraag naar nieuw personeel neemt in de Zorg alleen maar toe. Terecht dat daardoor veel nadruk ligt op het werven en selecteren van nieuwe collega’s. Maar wat gebeurt er nadat de werving en selectie positief is afgerond? Is er met de toenemende werkdruk en veranderende omgeving ruimte om iemand echt op te vangen, te begeleiden en wegwijs te maken binnen de organisatie?
De Werkgeverij
De Werkgeverij is een innovatief samenwerkingsverband van werkgevers en hun werknemers in Zorg, Welzijn en Jeugdzorg. In dit unieke arbeidsmarktconcept vormen de deelnemende werkgevers samenwerkingspartners. De partners delen onderling werk, talent en interne scholing gebaseerd op goed werkgeverschap, goed werknemerschap en vertrouwen.
Leerlingenpoule zij-instroom
Zorg- en welzijnsorganisaties in de regio, het Astrum College en WZW hebben enkele jaren geleden gezamenlijk de Leerlingenpoule zij-instroom opgezet. Een aantrekkelijk leerwerktraject voor zij-instromers die de overstap naar Zorg en Welzijn willen maken. Tevens een laagdrempelige manier voor werkgevers om deze specifieke groep voor hun organisatie te werven.
Instroom nieuwkomers in de ouderenzorg
Om maatschappelijk verantwoord te werken én antwoord te geven aan de tekorten in V&V-organisaties is bij tien ouderenzorgorganisaties in de regio Arnhem en Foodvalley het Instroomproject nieuwkomers gerealiseerd.
Praktijkleerroute
De Praktijkleerroute van Rijn IJssel Zorg & Welzijn is een BOL-traject waarbij studenten van diverse zorg- en welzijnsopleidingen vanaf dag één onderwijs volgen in de beroepspraktijk van een leerbedrijf.
Regionale samenwerking bij opleiden specifieke functies
Regionale (brancheoverstijgende) samenwerking bij het opleiden voor specifieke functies blijkt een oplossing voor de spagaat waarin veel vooral kleinere zorgorganisaties zitten: hoe zorg ik ervoor dat ik wel aan specifieke professionals kom, terwijl er aan de andere kant een schaarste aan erkende opleidingsplekken is.
De medewerkersreis
Het blijft uitdagend om aan (passend) personeel te komen en nog meer om ze te behouden. We zien dat de mensen die we aannemen vaak direct op een rijdende trein stappen, met alle gevolgen van dien; verzuim, vertrek of een ommezwaai van enthousiast naar verzuurd. En voor we het weten vullen we het ene gat met het andere en zo blijven we doorgaan. Een neerwaartse spiraal kunnen we alleen doorbreken met positieve samenwerking binnen een herkenbare organisatiefilosofie. Een goed begin is hierin het halve werk, dat hebben we gezien bij het programma 'Organisatiebuddy’s'. Met het actieprogramma 'De Medewerkersreis' gaan we een stap verder.
Zorgorganisaties transformeren met behulp van het HPO-raamwerk
In dit traject werken managers en medewerkers samen aan een kwalitatief betere en voor medewerkers en cliënten aantrekkelijke organisatie, waarin werkplezier is en de werkgever aantrekkelijk is voor talent. Onderdeel in het traject is regelmatige kennisdeling tussen de deelnemende organisaties. In drie jaar wordt gebouwd aan meer werkplezier en vitaliteit binnen de organisaties op basis van een wetenschappelijk en in de praktijk bewezen HPO-raamwerk. Organisaties die dit driejarig traject doorlopen zien en voelen dat er een positieve energie en hernieuwde spirit in hun organisatie komt.
Lerend netwerk Vrijdenken over begeleiding
Het lerend netwerk Vrijdenken over begeleiding is opgezet door WZW en deRotterdamseZorg, ondersteund door TNO en Actie Leernetwerk, met als beoogd resultaat: het ontwerp van tenminste twee (alternatieve) vormen van begeleiding die organisaties in staat stellen om met de huidige begeleidingscapaciteit een toenemende begeleidingsvraag op te vangen met minimaal gelijkblijvende kwaliteit.
ZoZorgt Gelderse Vallei
Samen aantrekkelijk werkgever in de regio Gelderse Vallei zijn voor huidige en toekomstige professionals in de zorg. Met dat doel hebben zorgorganisaties Vilente, Norschoten, Santé partners, Ziekenhuis Gelderse Vallei, Zinzia, Icare, Opella, Zorggroep Charim en onderwijspartners Christelijke Hogeschool Ede, Christelijke Onderwijsgroep en Rijn IJssel de handen ineen geslagen. Afgelopen juni ondertekenden zij een intentieverklaring om samen regionaal werkgeverschap aan te gaan.
Pilot (On)gekend teamtalent
Door technologische- en sociale innovaties wordt steeds meer verwacht van de inzetbaarheid en flexibiliteit van medewerkers. Hoe kun je als werkgever medewerkers laten meebewegen naar de taken van de toekomst? Zeven zorgorganisaties, onderwijs- en samenwerkingspartners zijn de pilot (on)gekend teamtalent gestart, waarbij de evidence based Taken van de toekomst-aanpak wordt gevolgd.
Aandacht als sleutel tot tegengaan van verzuim en verloop in zorg
De zorgsector staat al jaren onder druk door hoge verzuimcijfers en oplopende personeelstekorten. Met de nodige gevolgen voor cliënten, medewerkers en zorgorganisaties. De sleutel tot het voorkomen van verzuim en het tegengaan van verloop blijkt ‘aandacht’ te zijn, aldus het rapport dat Zorgbelang Inclusief vandaag publiceerde en waar wij als organisatie aan meewerkte in het kader van het project ´Verzuim Innovatieve Aanpak´. Dat klinkt eenvoudig, maar in de praktijk blijkt het veelomvattender te zijn dan ‘gewoon even vragen hoe het gaat’.
Relationeel samenwerken om verzuim tegen te gaan
De actie Verzuim Innovatieve aanpak (VIA) is in januari 2019 gestart onder de vlag van het regionale actieprogramma Waard om voor te werken. Twaalf organisaties namen het initiatief om gezamenlijk het ziekteverzuim binnen de deelnemende V&V-organisaties naar beneden te brengen. Het project is begeleid door Zorgbelang Inclusief. Intern projectleider Karin Kalthoff vertelt over de resultaten.
Organisatiebuddy’s
De arbeidsmarkt is al enige tijd erg in beweging en de vraag naar nieuw personeel neemt in de Zorg alleen maar toe. Terecht dat daardoor veel nadruk ligt op het werven en selecteren van nieuwe collega’s. Maar wat gebeurt er nadat de werving en selectie positief is afgerond? Is er met de toenemende werkdruk en veranderende omgeving ruimte om iemand echt op te vangen, te begeleiden en wegwijs te maken binnen de organisatie?
De Werkgeverij
De Werkgeverij is een innovatief samenwerkingsverband van werkgevers en hun werknemers in Zorg, Welzijn en Jeugdzorg. In dit unieke arbeidsmarktconcept vormen de deelnemende werkgevers samenwerkingspartners. De partners delen onderling werk, talent en interne scholing gebaseerd op goed werkgeverschap, goed werknemerschap en vertrouwen.
Leerlingenpoule zij-instroom
Zorg- en welzijnsorganisaties in de regio, het Astrum College en WZW hebben enkele jaren geleden gezamenlijk de Leerlingenpoule zij-instroom opgezet. Een aantrekkelijk leerwerktraject voor zij-instromers die de overstap naar Zorg en Welzijn willen maken. Tevens een laagdrempelige manier voor werkgevers om deze specifieke groep voor hun organisatie te werven.
Instroom nieuwkomers in de ouderenzorg
Om maatschappelijk verantwoord te werken én antwoord te geven aan de tekorten in V&V-organisaties is bij tien ouderenzorgorganisaties in de regio Arnhem en Foodvalley het Instroomproject nieuwkomers gerealiseerd.
Praktijkleerroute
De Praktijkleerroute van Rijn IJssel Zorg & Welzijn is een BOL-traject waarbij studenten van diverse zorg- en welzijnsopleidingen vanaf dag één onderwijs volgen in de beroepspraktijk van een leerbedrijf.
Regionale samenwerking bij opleiden specifieke functies
Regionale (brancheoverstijgende) samenwerking bij het opleiden voor specifieke functies blijkt een oplossing voor de spagaat waarin veel vooral kleinere zorgorganisaties zitten: hoe zorg ik ervoor dat ik wel aan specifieke professionals kom, terwijl er aan de andere kant een schaarste aan erkende opleidingsplekken is.
De medewerkersreis
Het blijft uitdagend om aan (passend) personeel te komen en nog meer om ze te behouden. We zien dat de mensen die we aannemen vaak direct op een rijdende trein stappen, met alle gevolgen van dien; verzuim, vertrek of een ommezwaai van enthousiast naar verzuurd. En voor we het weten vullen we het ene gat met het andere en zo blijven we doorgaan. Een neerwaartse spiraal kunnen we alleen doorbreken met positieve samenwerking binnen een herkenbare organisatiefilosofie. Een goed begin is hierin het halve werk, dat hebben we gezien bij het programma 'Organisatiebuddy’s'. Met het actieprogramma 'De Medewerkersreis' gaan we een stap verder.
Zorgorganisaties transformeren met behulp van het HPO-raamwerk
In dit traject werken managers en medewerkers samen aan een kwalitatief betere en voor medewerkers en cliënten aantrekkelijke organisatie, waarin werkplezier is en de werkgever aantrekkelijk is voor talent. Onderdeel in het traject is regelmatige kennisdeling tussen de deelnemende organisaties. In drie jaar wordt gebouwd aan meer werkplezier en vitaliteit binnen de organisaties op basis van een wetenschappelijk en in de praktijk bewezen HPO-raamwerk. Organisaties die dit driejarig traject doorlopen zien en voelen dat er een positieve energie en hernieuwde spirit in hun organisatie komt.
Lerend netwerk Vrijdenken over begeleiding
Het lerend netwerk Vrijdenken over begeleiding is opgezet door WZW en deRotterdamseZorg, ondersteund door TNO en Actie Leernetwerk, met als beoogd resultaat: het ontwerp van tenminste twee (alternatieve) vormen van begeleiding die organisaties in staat stellen om met de huidige begeleidingscapaciteit een toenemende begeleidingsvraag op te vangen met minimaal gelijkblijvende kwaliteit.
ZoZorgt Gelderse Vallei
Samen aantrekkelijk werkgever in de regio Gelderse Vallei zijn voor huidige en toekomstige professionals in de zorg. Met dat doel hebben zorgorganisaties Vilente, Norschoten, Santé partners, Ziekenhuis Gelderse Vallei, Zinzia, Icare, Opella, Zorggroep Charim en onderwijspartners Christelijke Hogeschool Ede, Christelijke Onderwijsgroep en Rijn IJssel de handen ineen geslagen. Afgelopen juni ondertekenden zij een intentieverklaring om samen regionaal werkgeverschap aan te gaan.
