Arbeidsinnovaties
De uitdagingen op de arbeidsmarkt vragen om nieuwe ideeën. We moeten nieuwe wegen vinden om voldoende professionals te vinden, binden en behouden, werk aantrekkelijker te maken en Zorg en Welzijn slimmer te organiseren met de mensen die er wél zijn.
Bij Arbeidsinnovaties vind je inspiratie en voorbeelden die helpen om anders te kijken naar werk, opleiden en samenwerken. Van functiedifferentiatie tot flexibel opleiden, van technologie tot sociale innovatie, van regionale samenwerking tot het slimmer inzetten van talent. We brengen ontwikkelingen samen die relevant zijn voor zorg- en welzijnsorganisaties in de regio. Zo zie je sneller wat er speelt, waar kansen liggen en met wie je verder kunt.
Innovatiekracht
Innoveren in Zorg en Welzijn vraagt niet alleen om goede pilots, project- en implementatieplannen. Het vraagt ook om de kracht om het te kunnen realiseren. Innovatie is voor werkgevers één van draaiknoppen om de arbeidsmarkttekorten aan te pakken.
Innovatiekracht is het vermogen van een organisatie om nieuwe behoeften te herkennen, ideeën te bedenken en deze om te zetten in waardevolle oplossingen. Het gaat daarbij ook om het succesvol implementeren en opschalen van deze vernieuwingen. Innovatie draait niet alleen om technologie, maar juist ook om nieuwe manieren van werken, processen en diensten. Daarom is het ook van enorm belang om de mens te betrekken in deze ontwikkeling. Een vaardig gebruiker die beseft wat zijn of haar rol is en de voordelen van anders organiseren en werken kan overzien, is één van de sleutels tot succes.
Sparren over arbeidsinnovaties?
Tijn Gerrits ProgrammamanagerVerdieping
Medewerker En Technologie (MET)
In de zorg- en welzijnssector gaat veel aandacht uit naar pilots en implementaties van technologie. Iedereen kent wel voorbeelden van technologieën die niet of nauwelijks ingezet worden, ondanks pilots en gedegen implementatieplannen. Hoe staat het met het fundament binnen de organisatie waarop technologieën moeten landen? Zijn medewerkers digitaal vaardig genoeg, en is er voldoende aansluiting tussen het management en de werkvloer? Dit zijn de thema’s waar Medewerker En Technologie (MET) mee aan de slag gaat.
VR in het leerproces
Bij het opleiden van (toekomstige) zorgprofessionals is het tekort aan begeleidingscapaciteit een groot vraagstuk waarmee we te maken hebben. We zochten in 2022 tijdens het traject 'Vrij denken over begeleiding’ daarom naar innovatieve manieren om de begeleidingscapaciteit met behoud van kwaliteit te vergroten. De inzet van VR in het leerproces is één van de gekozen ideeën van alternatieve vormen van begeleiding die toen bedacht zijn door 25 verschillende zorg-, welzijn- en onderwijsorganisaties.
E-learnings borgen zorgtechnologie
Om de implementatie en het gebruik van technologie door professionals in de dagelijkse praktijk te vergroten is er vanuit het management van organisaties meer aandacht nodig voor de borging van technologie.
Organisatiebuddy’s
De arbeidsmarkt is al enige tijd erg in beweging en de vraag naar nieuw personeel neemt in de Zorg alleen maar toe. Terecht dat daardoor veel nadruk ligt op het werven en selecteren van nieuwe collega’s. Maar wat gebeurt er nadat de werving en selectie positief is afgerond? Is er met de toenemende werkdruk en veranderende omgeving ruimte om iemand echt op te vangen, te begeleiden en wegwijs te maken binnen de organisatie?
Pilot (On)gekend teamtalent
Door technologische- en sociale innovaties wordt steeds meer verwacht van de inzetbaarheid en flexibiliteit van medewerkers. Hoe kun je als werkgever medewerkers laten meebewegen naar de taken van de toekomst? Zeven zorgorganisaties, onderwijs- en samenwerkingspartners zijn de pilot (on)gekend teamtalent gestart, waarbij de evidence based Taken van de toekomst-aanpak wordt gevolgd.
