Marianne vertelt dat het elk jaar weer een enorme uitdaging blijft om roosters in de zomer rond te krijgen. Zorgrunners zijn hierbij een uitkomst: (jonge) talenten die na het volgen van een korte training met hun enthousiasme écht het verschil maken in de zorg. Deze extra ondersteuning ontlast teams in piekperioden.

Frisse energie

De kracht van Zorgrunners zit niet alleen in de extra ondersteuning, maar ook in energie:
“Jongeren brengen echt een frisse energie mee. Ze voeren weer hele andere gesprekken met bewoners, bijvoorbeeld over thema’s en onderwerpen die leven in hun eigen generatie. Dat zorgt vaak voor herkenning, nieuwsgierigheid en mooie uitwisselingen tussen generaties.” Marianne deelt een voorbeeld dat haar is bijgebleven: een Zorgrunner die een dansopleiding volgt, gaf na de zomer samen met een medestudent een dansworkshop voor bewoners en familie. “Dat was heel erg leuk.”

Vakantiekracht versus Zorgrunner

Het verschil tussen een vakantiekracht en een Zorgrunner zit volgens Marianne bij Opella vooral in het ondersteunen bij ADL-zorg. “Jongeren zónder zorgopleiding kunnen bij ons werken als vakantiekracht woonassistent. Zij doen vooral huishoudelijke taken en welzijnsactiviteiten. Zorgrunners mogen daarnaast juist ook ondersteunen bij zorghandelingen. Dat is heel waardevol. Normaal staan er op een woning bijvoorbeeld een verzorgende en een helpende. In de zomer kan deze dienst dan gewerkt worden door een verzorgende en een Zorgrunner.”

Zorgrunners ondersteunen bijvoorbeeld bij:

• Wassen en aankleden
• Ondersteunen bij toiletgang
• Aan-/uittrekken van steunkousen
• Bewoners uit bed halen of naar bed brengen
• Maaltijdmomenten
• Huishoudelijke taken
• Gezelligheid en welzijn: spelletjes, wandelen, praatjes

Marianne vertelt trots dat veel Zorgrunners ook na de zomer bij Opella blijven werken. “Ongeveer de helft blijft en dat vinden we super waardevol. Ze krijgen een nulurencontract, waardoor hun flexibiliteit perfect aansluit op de behoeften van de teams. En verschillende Zorgrunners overwegen zelfs om in de toekomst in Zorg en Welzijn te gaan werken. We maken jongeren hiermee dus ook enthousiast voor de zorg. Dat vind ik écht heel bijzonder. ”

Impact op de teams: verwachtingen managen loont

De reacties vanuit teams zijn positief, maar verwachtingsmanagement is essentieel:
“Vorig jaar lagen de verwachtingen bij de teams te hoog. Sommigen dachten dat een Zorgrunner een helpende was. Dan valt het in het begin tegen.” Daarom heeft Opella extra geïnvesteerd in duidelijke communicatie. “We hebben veel meer aandacht gegeven aan wat Zorgrunners wél en níet mogen doen. Dat hebben we zo goed mogelijk meegegeven aan de teams.” Het leidde tot meer tevredenheid in de teams én bij Zorgrunners.

Tips voor succesvolle inzet van Zorgrunners

“Het vraagt best wat van teams om met Zorgrunners te werken, maar als je ze goed begeleidt, levert het zoveel op,” vertelt Marianne. Ze is helder over wat – naast verwachtingen managen – goed werkt:

• Snelle opvolging van aanmeldingen
• Op tijd starten met de werving
• Een vast aanspreekpunt per team
• Meeloopmoment vóór definitieve match

Mooie voorbeelden uit de praktijk

Marianne deelt ook mooie voorbeelden van locaties die Zorgrunners écht goed neerzetten. Ze organiseren bijvoorbeeld een kick-off bijeenkomst voor Zorgrunners én de teams. En ze hebben een WhatsApp groep waar alle Zorgrunners, de regie-verpleegkundige en roostermaker van de locatie aan deelnemen. “Dat werkte heel fijn om het contact makkelijk te houden. Ook bij ziekte of ruilen.”

En Zorgrunners dragen sinds afgelopen zomer op een aantal locaties van Opella een t-shirt met de tekst ‘Zorgrunner’. “Het zorgt voor herkenbaarheid en het laat zien dat de Zorgrunner een andere rol heeft dan een vaste medewerker,” geeft Marianne aan. Opella kijkt nu hoe deze best practices organisatiebreed geborgd kunnen worden.

Zet jij deze zomer ook Zorgrunners in?

Wil je ook talenten van nieuwe arbeidsmarktdoelgroepen benutten, frisse energie én extra inzetbare handen in de zomerperiode (en daarna)? Als je wilt weten hoe jouw organisatie óók Zorgrunners kan inzetten, meld je dan aan voor het webinar ‘Ontdek hoe Zorgrunners jouw organisatie kunnen versterken’ op 8 of 12 januari 2026.

Twijfel je nog? Marianne’s boodschap: “Ik zou het gewoon proberen. Begin klein, met één of twee Zorgrunners per locatie. Als het goed bevalt, dan weet ik zeker dat andere teams ook interesse krijgen.” En gezien de groei van van 2 naar 37 Zorgrunners bij Opella in een paar jaar tijd — een groot succes – is dat geen hol advies.