De projectgroep ‘Validatie – bestaand uit Zinzia, Attent Zorg en Behandeling, Driestroom, ’s Heeren Loo en ROC Nijmegen – hebben gezamenlijk een branche-overstijgend doelprofiel opgesteld, waarin ADL-vaardigheden op taakniveau zijn beschreven. Tijdens een kalibratiesessie met vertegenwoordigers van de vier organisaties, is getoetst of ADL-vaardigheden overal op dezelfde manier worden geïnterpreteerd. Een belangrijke stap richting valideren op basis van vertrouwen en uitwisselbaarheid tussen organisaties.

De volgende fase richt zich op het vaststellen van gezamenlijke afspraken over validatie, assessorcriteria en praktische uitvoering. In een vervolgsessie werken we aan het koppelen van gedragscomponenten aan de beschreven taken en vaardigheden. Het proces levert waardevolle inzichten voor eventuele verbreding naar andere vaardigheden binnen Zorg en Welzijn.

In 2024 ontwikkelden we samen met enkele werkgevers een eerste versie van het Skills Kompas en van de Skills scan. De Skills Scan is gekoppeld aan het Skills Kompas. De scan geeft organisaties inzicht in hoeverre zij skillsgericht werven, werken en leren. Daarbij krijgen organisaties inzichtelijk welke concrete vervolgstappen zij kunnen zetten en welke praktijkvoorbeelden bestaan. Deze zijn te vinden op onze website in het skills kompas. Momenteel wordt verkend hoe we de Skills Scan kunnen doorontwikkelen. Waarbij het een gebruiksvriendelijk, veilig en ondersteunend instrument wordt voor zowel kleine als grotere organisaties. Ook het skills kompas wordt continu verder uitgewerkt. Deze voorzien we van bruikbare handvatten voor organisaties. De geleerde lessen die we opdoen tijdens de experimenten borgen we in het kompas.

Samen met een coach vanuit de sociale benadering hebben we tijdens een werksessie met woonbegeleiders gekeken naar de werkzaamheden die veranderen. Deze werkzaamheden worden samen met bijhorende skills verwerkt in de tool van Teams van de Toekomst waarna we met het team kunnen kijken hoe we het werk inrichten met elkaar.

Over dit experiment

Op een nieuwe locatie van OBG zijn teams gaan werken vanuit de sociale benadering. Hierbij kiest OBG bewust om een beduidend deel van het team te vormen met “anders geschoolden”.

Het gedachtegoed waar vanuit wordt gewerkt: kwaliteit van bestaan staat voorop, niet enkel de zorg. De uitdaging daarbij is om de skills van medewerkers, mantelzorgers en vrijwilligers zo optimaal mogelijk te benutten.

Met de Teams van Toekomst methodiek biedt WZW ondersteuning bij deze zoektocht. Het doel van het experiment is teamleden op basis van hun skills zo goed mogelijk te matchen op taken en rollen. Hiervoor brengen we samen met het team – aangevuld met experts op het gebied van de sociale benadering – in kaart hoe het werk mogelijk verandert als je vanuit de sociale benadering werkt. We kijken ook welke skills hiervoor nodig zijn. Daarna matchen de teamleden zichzelf op de taken en skills, met behulp van de tool van Teams van de Toekomst. Op basis van de uitkomsten gaan teamleden met elkaar in gesprek over hoe werkzaamheden kunnen worden georganiseerd en verdeeld. Zodat de kwaliteit van zorg gewaarborgd is én de skills van medewerkers optimaal benut worden.

ZZG Zorggroep wil, gezien de huidige en toekomstige personeelstekorten, geen talent meer uitsluiten. Vanuit de visie dat kwaliteit van leven centraal staat, vraagt dit om een andere kijk op medewerkers: niet alleen kijken naar diploma’s, maar vooral naar talenten. In het project Teams van de Toekomst wordt dit in praktijk gebracht. Op locatie Wollewei dragen mensen met diverse achtergronden bij aan de dagelijkse zorg. Met behulp van de Taken van de Toekomst Tool koppelen teamleden zichzelf aan passende taken en bespreken ze hoe het werk beter georganiseerd kan worden. Zo blijft de kwaliteit van zorg gewaarborgd en worden talenten optimaal benut. De werksessies zijn gestart in Q4 en lopen tot februari 2026.

Rondom het matchen op basis van skills lopen er twee experimenten. Hierin onderzoeken deelnemende organisaties hoe een skillsmatchingstool kan helpen om medewerkers flexibeler in te zetten en hoe duurzame matches kunnen worden gemaakt. Bij ’s Heeren Loo is een experiment gestart in samenwerking met Brainsfirst. Er worden game-based assesments gedaan onder bestaande medewerkers. Aan de hand van de uitkomsten wordt een breinprofiel opgesteld voor de functie van begeleider niveau 4. Hieraan worden (potentiële) medewerkers gematcht. Het andere experiment richt zich op het matchen van zorgrunners en zal met de werving en selectie van zorgrunners voor komende zomer ’26 worden uitgevoerd.

Op dit moment wordt contact gelegd met de andere centrumgemeenten binnen WZW, naast ROB regio Nijmegen. Op basis van de ervaringen en aanpak binnen het Rijk van Nijmegen wordt verkend of een vergelijkbaar traject ook in deze gemeenten kan worden uitgevoerd. Daarbij wordt specifiek gekeken naar de ruimte in inkoopvoorwaarden rondom diploma- en niveaueisen, om zo meer ruimte te creëren voor skillsgericht werken. Lees meer over dit voorbeeld.

CWZ, Radboudumc, NEO-huisartsen, De Waalboog en ZZG (verenigd in NOEL – Nijmegen op één lijn) zijn vanuit de IZA-regiotafel aan de slag met het opstellen van regionale en branche-overstijgende skills profielen. Met deze profielen komt inzicht in de skills die nodig zijn voor specifieke werkzaamheden, zodat talenten en skills van (potentiële) medewerkers beter benut worden binnen Zorg en Welzijn in het Rijk van Nijmegen.

De betrokken organisaties werken samen aan profielen voor doktersassistenten en verzorgenden IG. Zij maken hierbij gebruik van skillstaal van CompetentNL. De eerste stap is een branche-overstijgend profiel voor doktersassistenten, dat alternatieve loopbaanpaden zichtbaar maakt en bijdraagt aan behoud van medewerkers. Parallel hieraan wordt een brancheprofiel voor de verzorgende IG ontwikkeld. Daarna wordt onderzocht waar overlap zit en welke extra ontwikkelkansen dit regionaal biedt.

Om de beweging naar een skillsgerichte arbeidsmarkt te stimuleren is draagvlak essentieel. Meerdere doelgroepen (stakeholders) binnen de organisatie moeten worden meegenomen in de verandering en het ‘waarom’ van een skillsgerichte organisatie. Bij samenwerkingspartner Pluryn zijn hiervoor meerdere informatie- en inspiratiesessies vanuit WZW georganiseerd: een bestuurlijke sessie, een sessie met de ondernemingsraad en een sessie met (praktijk)opleiders.

Deze sessies geven inzicht in de behoeften op verschillende niveaus in de organisatie, helpen om bewustwording te vergroten en om de gezamenlijke richting scherp te krijgen. Ook is verkend welke ondersteuning nodig is om medewerkers te betrekken en anderen te kunnen enthousiasmeren.

Met vertegenwoordiging vanuit het samenwerkingsverband is een stuurgroep opgesteld waaraan diverse partijen gaan deelnemen. De stuurgroep bewaakt het behalen van de (strategische) doelen, neemt besluiten en geeft sturing waar nodig. De stuurgroep bestaat uit bestuurders vanuit diverse organisaties – zowel binnen als buiten Zorg en Welzijn – en komt naar verwachting in oktober/november voor het eerst bij elkaar.

Ongeveer vijf keer per jaar komt de expertgroep skills bijeen, met deelname van diverse zorg- en welzijnsorganisaties. Tijdens deze bijeenkomsten wordt waardevolle expertise gedeeld die direct kan worden toegepast in lopende experimenten. De kracht van deze groep ligt in het netwerk: we leren samen en van elkaar hoe we skillsgericht kunnen werven, werken en leren. In juni gaf Herman Miedema (DitWerkt!) een inspirerende toelichting op de Skills Classifier. Met dit instrument worden vaardigheden automatisch gekoppeld aan functieprofielen, waardoor helder wordt welke skills nodig zijn voor het succesvol uitoefenen van een rol. Wat brengt dit inzicht ons? Wat zijn verschillen en overeenkomsten binnen en buiten de branches? De komende periode denken en werken we dit samen met werkgevers verder uit.