WZW start in 2025 een uniek en innovatief ontwikkeltraject voor leden. Volledig gericht op het versterken van de veerkracht van professionals die werk en mantelzorg combineren.
Met deze pilot zetten organisaties een krachtige stap in het voorkomen van verzuim. Het is een investering in de inzetbaarheid van hun medewerkers.
Waarom dit ontwikkeltraject?
Voor iedere organisatie is het waarborgen en borgen van duurzame inzetbaarheid een essentieel aandachtspunt. Dit vraagt om concrete oplossingen, een goede implementatie en een stevige plek in het organisatiebeleid. Door samen met andere WZW-leden op te trekken zetten we noodzakelijke stappen nu, en een sterke basis voor de toekomst.
Samen versterken we de veerkracht van professionals in Zorg en Welzijn. We maken hiermee een
positieve impact op de balans tussen werk en mantelzorg.
Coöperatief leren: samen sterker
In dit ontwikkeltraject omarmen we het principe van coöperatief leren. Daarom gaan we samen met de volgende speerpunten aan de slag:
- Leren van elkaar: Elkaar inspireren en nieuwe inzichten delen.
- Samenwerken aan een ontwikkelthema: Gezamenlijke focus voor maximale impact.
- Elkaar ondersteunen voor groei: Samen bouwen aan toekomstig succes.
- Stimuleren van een proactieve houding: Actieve deelname voor een positieve leercultuur.
Het ontwikkeltraject bestaat uit vijf fasen
Zoals beschreven in het Collaboratieve Learning Model (Reid et al, 1989):
- Betrokkenheid
- Verkenning
- Transformatie
- Presentatie
- Reflectie
Inhoud van het ontwikkeltraject
Vanaf 1 september tot 1 december 2024 kunnen aangesloten leden zich aanmelden voor de pilot. We starten met een minimale deelname van 6 organisaties en maximum van 10 organisaties.
De aftrapbijeenkomst van de pilot is eind 2024.
In 2025 start dit ontwikkeltraject vanuit duurzame inzetbaarheid met als thema ‘De veerkracht van de professional die werk en mantelzorg combineert’.
Samen met de deelnemende WZW-leden doorlopen we de vijf stadia.
We verkennen strategieën die de balans tussen werk en mantelzorg verbeteren. We ontwikkelen een handreiking waarmee de organisaties beleid en concrete oplossingen kunnen implementeren. Zodat aandacht voor veerkrachtige medewerkers (met mantelzorgtaken) een stevige plek krijgt binnen hun organisatie. Zo bevorderen we de aantrekkelijkheid van werkgeverschap binnen hun eigen organisatie. En we maken stappen op het gebied van regionaal werkgeverschap.
WZW begeleidt het traject in samenwerking met een externe expert.
Er vinden 4 tot 5 fysieke groepsbijeenkomsten plaats. Daarnaast zijn er 2 individuele sessies per organisatie, op locatie. Het ontwikkeltraject duurt in totaal ongeveer 8 maanden.
Na het ontwikkeltraject
Na afloop van het traject kunnen de deelnemende organisaties hun ervaringen en behaalde resultaten regionaal delen. In de vorm van een leernetwerk inspireren zij andere organisaties. Dit motiveert om deel te nemen aan soortgelijke ontwikkeltrajecten en het versterken van de veerkracht van professionals die werk en mantelzorg combineren.
