Element | (Bege)leiding en skills

Dit element ondersteunt je bij vraagstukken rond het skillsgericht begeleiden van en het leidinggeven aan medewerkers. (Bege)leiding gaat niet alleen over formeel leidinggeven en hoeft niet alleen vanuit een leidinggevende functie plaats te vinden. Het gaat over het geheel aan sturen, ondersteunen, coachen en faciliteren waardoor medewerkers hun vaardigheden (skills) kunnen herkennen, benutten en verder kunnen ontwikkelen. Dit draagt bij aan de inzetbaarheid en duurzame groei van medewerkers.

(Bege)leiding geven is daarmee zowel een rol als een gedeelde verantwoordelijkheid.

Dit element geeft antwoord op de vraag:

  • Hoe geven we skillsgerichte (bege)leiding vorm in de praktijk?

Wat verstaan we onder skillsgerichte (bege)leiding?

Skillsgerichte (bege)leiding bestaat uit twee samenhangende dimensies:

1. Leidinggeven
Skillsgericht leidinggeven richt zich op het herkennen, benutten en ontwikkelen van de vaardigheden en het ontwikkelpotentieel van medewerkers, in relatie tot de doelen en opgaven van de organisatie. Het is geen volledig nieuwe leiderschapsstijl, maar bouwt voort op bestaande vormen van ontwikkelingsgericht, coachend en transformationeel leiderschap.

Wat deze benadering onderscheidt, is de focus op vaardigheden en inzetbaarheid in plaats van op formele kwalificaties. Een centrale denkwijze binnen skillsgericht leidinggeven is dat iedere medewerker uniek is en beschikt over eigen talenten en skills. Leidinggevenden die deze uniekheid (h)erkennen en stimuleren, creëren ruimte voor medewerkers om hun specifieke kwaliteiten in te zetten en zich verder te ontwikkelen. Zij doen dit vanuit een rol als coach, mentor en begeleider. Skillsgerichte leidinggevenden kijken niet alleen naar de huidige situatie, maar anticiperen op wat er in de toekomst nodig is.

2. Begeleiden
Skillsgericht begeleiden richt zich op het ondersteunen van medewerkers bij het herkennen, benutten en ontwikkelen van vaardigheden – individueel en in teamverband.
Begeleiding hoeft niet altijd vanuit een formele functie te komen. Het kan plaatsvinden door:

  • leidinggevenden
  • senior medewerkers of mentoren
  • praktijkopleiders of HR-adviseurs
  • collega’s onderling
  • teams die samen reflecteren op hun ontwikkeling

Hulpmiddelen (bege)leiding en skills

Het element ‘(Bege)leiding’ bevat diverse hulpmiddelen. Bekijk ze via de buttons hieronder.

Hulpmiddel: Achtergrond Skillsgericht leiddinggeven | TNO

Disclaimer

Het Skills kompas en de bijbehorende elementen en hulpmiddelen zijn ontwikkeld door WZW. En dienen als leidraad voor organisaties die aan de slag willen met skillsgericht werven, werken en leren. Hoewel we zorgvuldig te werk gaan, kunnen er geen rechten worden ontleend aan de inhoud. WZW is auteur van het Skills kompas en de bijbehorende elementen en is daarmee beheerder van de meest actuele versie. Enkel het Skills kompas op de website www.wzw.nl is betrouwbaar.

Het is niet toegestaan om (delen van) het Skills kompas of de bijbehorende elementen of hulpmiddelen zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van WZW te kopiëren, reproduceren of commercieel te exploiteren.

Neem voor actuele inzichten, ondersteuning en advies contact met ons op.

Onze leden

Enso Zorg
's Heeren Loo
Actief Zorg
CBS Statline
Huisartsen Gelderse Vallei
Maatman Zorggroep
Solidez Welzijn
Ministerie van Volksgezondheid Welzijn en Sport
Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid
Gasthuis Millingen
Tech@doptie
Liemerije
Etil research group
Zorgcentrum Huize Rosa
Werkgevers Servicepunt
RijnIJssel
Klimmendaal
Stichting RijnWaal Zorggroep
JADOS
FBZ
Woondroomzorg
Kalorama
Malkander
Gemeente Arnhem