Themapublicatie Kansen voor behoud bij doorstroom en uitstroom
Het behouden van voldoende medewerkers in Zorg en Welzijn blijft een belangrijk thema voor werkgevers in de sector. Daarom zetten we hier als sector en als regio onverminderd op in. Want om zorg en maatschappelijke ondersteuning voor iedereen die dat nodig heeft toegankelijk te houden, is het van belang om strategisch in te zetten op mobiliteit, ontwikkeling en behoud.
Met deze themapublicatie geven we inzicht in belangrijke arbeidsmarktontwikkelingen van Midden- en Zuid-West Gelderland, op het gebied van mobiliteit en uitstroom. Ook bieden we concrete handelingsperspectieven en voorbeelden voor jou als werkgever.
Bekijk de publicatie Doorstroom en uitstroom 2026
Verdieping: Waarom nemen mensen zélf de beslissing om de organisatie te verlaten?
Kijkend naar de gegevens uit het uitstroomonderzoek 2025 in regio WZW, zien we dat de redenen voor vertrek verschillen per leeftijdsgroep:
⮕ Medewerkers tot 45 jaar
De belangrijkste vertrekreden voor hen is dat ze niet meer voldoende worden uitgedaagd in hun werkzaamheden. Daarnaast spelen een gebrek aan doorgroeimogelijkheden naar andere functies en ontwikkelmogelijkheden in de huidige functie, een belangrijke rol bij het verlaten van de werkgever.
⮕ Medewerkers van 45 jaar en ouder
Hier zien we dat het lichamelijk zwaarder worden van het werk een belangrijke vertrekreden is. En ook tijdsdruk, de rol van de leidinggevende en werkstress speelt vaker mee in de keuze om de werkgever te verlaten.
Hier kun je als werkgever op sturen.
– – – – – – – – –
Het uitstroomonderzoek richt zich tot alle vertrekkende medewerkers. Voor deze verdieping kiezen wij er echter voor om ons te richten tot medewerkers die uit eigen beweegredenen hun werkgever verlaten.
Verlengstuk van themapublicatie Kansen voor instroom
Eerder brachten we de de publicatie Kansen voor instroom uit. Hierin hebben we ingezoomd op de belangrijkste instroomdata van Midden- en Zuid-West Gelderland. Daarnaast is deze publicatie gevuld met handelingsperspectieven voor zorg- en welzijnswerkgevers en concrete voorbeelden. Want ook het beïnvloeden van nieuwe instroom is een belangrijk instrument voor zorg- en welzijnswerkgevers. Individueel én gezamenlijk als regio, zodat we over voldoende, goed gekwalificeerde professionals beschikken. Ten einde aan de zorgvraag te kunnen voldoen.
