Skillsprofielen als aanvulling op diploma’s en functieomschrijvingen
Hoe maken we het mogelijk om medewerkers makkelijker tussen organisaties te laten bewegen? Zodat zij behouden blijven voor de regio en de sector?
Het is dan belangrijk dat organisaties weten wat medewerkers kunnen. Je zou zeggen dat het diploma en de functieomschrijving daar voldoende antwoord op geven. Toch blijft hier een vraag onbeantwoord: ’Hoe ontdek je dan welke talenten, vaardigheden en competenties de medewerkers nog meer hebben?’ Dus wat zij op basis van hun skills nog meer zouden kunnen doen, naast de taken die zij al uitvoeren.
Twee experimenten met regionale skillsprofielen
In functiebeschrijvingen en opleidingen worden vaak verschillende termen voor dezelfde vaardigheden gebruikt. Dat maakt het lastig om overlap tussen functies en opleidingen te zien. CompetentNL heeft een skillstaal ontwikkeld. Daarmee is er één gedeelde definitie en databron voor kennis, vaardigheden en competenties. Dit maakt de overlap in talenten, vaardigheden en competenties tussen functies beter inzichtelijk.
Om te kijken hoe skillsprofielen hieraan kunnen bijdragen, lopen er twee experimenten met regionale skillsprofielen:
- ZoZorgt | Beter overzicht van skills in vergelijkbare functieprofielen en opleidingen/trainingen.
- NOEL | Beter zicht in overlap skills in totaal verschillende functieprofielen en opleidingen/training.
ZorgZorgt
ZoZorgt wil dat medewerkers makkelijker tussen organisaties kunnen bewegen. Tot nu toe ontbreekt een goed overzicht van gevraagde skills in de vergelijkbare functieprofielen in de regio. Daarom is een projectgroep begonnen met het in kaart brengen van de skills die gevraagd worden in de functies niveau 1 en 2 in de langdurige verpleegzorg in de regio.Een projectgroep met leden vanuit ENA, Icare, Norschoten, Charim en Vilente heeft de taken van alle functies op niveau 1 en 2 in de langdurige verpleegzorg verzameld. Vervolgens hebben zij de database van CompetentNL gebruikt om drie herkenbare skillsprofielen te vormen:
- ondersteuning en welzijn;
- ondersteuning plus eenvoudige zorgtaken;
- helpende (plus), met zelfstandige inzet en medicatiebeheer.
Een vervolgstap is om ook een overzicht te maken van de beschikbare opleidingen/trainingen gekoppeld aan skills. Inzicht in de overlap helpt bij het herkennen en erkennen van de reeds opgedane skills en vergroot regionale mobiliteitskansen voor medewerkers.
NOEL
Vanuit NOEL is een projectgroep met leden vanuit de Waalboog, ZZG Zorggroep, Radboudumc, CWZ en NEO Huisartsenzorg. Zij gaan een stap verder door te kijken naar de overlap in skills tussen twee functies die op het eerste gezicht veel van elkaar verschillen. Ze hebben de skills van de functies verzorgende IG (niveau 3) en doktersassistent (niveau 4) met elkaar vergeleken. Een verrassend inzicht was dat beide skillsprofielen, op een paar skills na, veel overeenkomst hebben. Er is dus veel overlap. Het verschil in opleidingsniveau lijkt door werkervaring weg te vallen. Of iemand ook direct inzetbaar is, is maatwerk en mede afhankelijk van de context en de werkzaamheden.
Door de overlap inzichtelijk te maken, wordt ook zichtbaar wat ontwikkelkansen zijn voor medewerkers. En daar hebben we een mooie stap, want hiermee maken we alternatieve loopbaanpaden inzichtelijk. Overstappen tussen deze functies betekent nu vaak nog dat je een volledige opleiding moet volgen. Organisaties kunnen hierop anticiperen door heel gericht ontwikkelmodules aan te bieden. Waarbij altijd wordt uitgegaan van de vraag: ‘Wat heeft iemand nog nodig voor het werk dat nu en in de toekomst gedaan moet worden?’
De vervolgstap is om te onderzoeken, met een paar medewerkers, wat er nodig is om de overstap van verzorgende IG naar doktersassistent te maken, zonder de volledige opleiding te doorlopen.
Van functies naar skillsprofielen
Bekijk hieronder de visualisatie van het proces ‘Van functies naar skillsprofielen’.
