Zorg dat je inzicht hebt in de visie op de zorg, de kernwaarden en cultuur binnen je organisatie.

Vragen die je hierbij kunt stellen:

• Wat wil de organisatie met de functiebeschrijving uitdragen?
• Wat wil de organisatie met de functiebeschrijving bereiken?
• Waar wordt de functiebeschrijving voor ingezet? Alleen voor functiewaardering of ook in de gesprekscyclus of als onderdeel van de arbeidsmarktcommunicatie?
• Welke aansturingsfilosofie is leidend binnen de organisatie?

Analyseer het huidige functiehuis en beoordeel hoe dit aansluit bij de visie, kernwaarden en cultuur.

Vragen die je hierbij kunt stellen:

• Sluit de huidige functiebeschrijving aan bij wat de organisatie wil uitdragen?
• Bereikt de huidige functiebeschrijving wat de organisatie voor ogen heeft?
• Met welk doel wordt de huidige functiebeschrijving ingezet?

Kijk of er een gap is tussen het huidige en het voor ogen gehouden functiehuis.

Als je zicht hebt op de gap, kijk dan welke vorm aansluit. Daarin kan een keuze worden gemaakt in formats, denk aan taakgericht of resultaatgericht, generiek of juist abstract.
Belangrijk is om dit breed in de organisatie te bespreken zodat iedereen zich erin kan vinden.

Disclaimer

Het Skills kompas en de bijbehorende elementen en hulpmiddelen zijn ontwikkeld door WZW. En dienen als leidraad voor organisaties die aan de slag willen met skillsgericht werven, werken en leren. Hoewel we zorgvuldig te werk gaan, kunnen er geen rechten worden ontleend aan de inhoud. WZW is auteur van het Skills kompas en de bijbehorende elementen en hulpmiddelen en is daarmee beheerder van de meest actuele versie. Enkel het Skills kompas op de website www.wzw.nl is betrouwbaar.

Het is niet toegestaan om (delen van) het Skills kompas of de bijbehorende elementen of hulpmiddelen zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van WZW te kopiëren, reproduceren of commercieel te exploiteren.

Neem voor actuele inzichten, ondersteuning en advies contact met ons op.