Het matchen van zorg- en welzijnsmedewerkers op taken (en activiteiten) gebeurt nu nog veelal vanuit traditionele functieprofielen en -opleidingseisen. Maar wanneer we richting een skillsgerichte arbeidsmarkt willen, dan is het belangrijk om te weten welke skills medewerkers nodig hebben om bepaalde taken/activiteiten te kunnen uitvoeren. Dit inzicht ontbreekt nu nog. Daarmee staat de vraag open: Hoe kunnen medewerkers op basis van hun skills zo goed mogelijk worden ingezet? Met Teams van de toekomst willen we inzicht krijgen in het benodigde en aanwezige skillskapitaal. Dit doen we door middel van de regionaal gedragen koppeling van skills aan taken.
Met Teams van de toekomst bouwen we voort op opgedane kennis en ervaringen vanuit de methodiek Taken van de toekomst. Deze methodiek is bijvoorbeeld gevolgd in het project (on)gekend teamtalent. Lees hier meer over de ervaringen in het project (on)gekend teamtalent. Met Taken van de toekomst hebben we de (toekomstige) takenpakket inzichtelijk gemaakt. Dit betreffen alle taken die, binnen een team, nodig zijn voor het bieden van de nodige zorg en ondersteuning. En we hebben inzicht gekregen in de verschuivingen die daarbij kunnen ontstaan. Zo is bijvoorbeeld het besef ontstaan dat er ook andere type medewerkers of externen (informele zorg) op diverse taken ingezet kunnen worden. Dit geeft de medewerkers binnen de teams ruimte om na te denken over taken waar zij energie van krijgen of voor zijn opgeleid. Op deze manier kijk je anders naar de schaarse beschikbare capaciteit en ontwikkelwensen van medewerkers.
Met de doorontwikkeling van de methodiek Taken van de toekomst naar Teams van de toekomst, gaan we skills koppelen aan taken. Dit vertalen we vervolgens naar profielen en vacatures. Daarna kan verkend worden welke doelgroep ingezet kan worden en wat deze doelgroep daarvoor nodig heeft.
Koppelen van skills aan taken
Het koppelen van skills aan (toekomstige) taken en activiteiten biedt waardevolle kansen voor zowel medewerkers als organisaties. Medewerkers krijgen helder inzicht hun huidige skills en in welke skills zij nog kunnen ontwikkelen om bepaalde taken uit te voeren. Dit vergroot het bewustzijn van hun eigen mogelijkheden én maakt hun ontwikkelwensen concreet. Voor organisaties levert het een duidelijk beeld op van het aanwezige en potentiële talent in het team, los van formele diploma’s. Door taken te vertalen naar skillsprofielen – beschrijvingen van de vaardigheden die nodig zijn om een taak goed uit te voeren – wordt duidelijk of ook andere doelgroepen inzetbaar zijn en wat zij eventueel nodig hebben om ingezet te kunnen worden. Zo ontstaat de ruimte om traditionele functiegrenzen los te laten en medewerkers, mantelzorgers of vrijwilligers flexibel in te zetten, volledig afgestemd op hun (nog te ontwikkelen).
In verschillende experimenten gaan we aan de slag met Teams van de toekomst. Hieronder vind je voorbeelden van experimenten op dit thema.
Voor meer informatie over dit thema kun je contact opnemen met Thekla Freije of Ellen van Wijk.
