In de huidige arbeidsmarkt missen we kansen voor talent en zetten we mensen buiten spel. We benutten het beschikbare skills potentieel niet optimaal. Te vaak kunnen mensen niet in- of doorstromen naar een functie, omdat ze (nog) geen relevant diploma hebben of dit niet kunnen of willen behalen. En er is onvoldoende aandacht voor de al aanwezige vaardigheden, kennis en ervaring.
En dat is met de stijgende zorg- en arbeidsvraag een probleem. Het is van groot belang goed na te denken over hoe we de schaarse beschikbare capaciteit van mensen optimaal kunnen inzetten en behouden voor de sector. Met de transitie naar een skillsgerichte arbeidsmarkt is hierin grote winst te behalen.
Een skillsgerichte arbeidsmarkt biedt kansen
De beweging naar een skillsgerichte arbeidsmarkt vraagt om een fundamenteel andere kijk op het matchen van mensen en werk. Want als we kijken naar wat mensen daadwerkelijk kunnen in plaats van alleen naar diploma’s, kunnen we de arbeidsmarkt efficiënter maken.
Een skillsgerichte aanpak helpt organisaties en medewerkers om continu aandacht te hebben voor ontwikkeling. Inzicht in skills geeft professionals meer grip op hun werk en hun groei, wat hen motiveert om zich te blijven ontwikkelen. Zo versterkt de leercultuur binnen de organisatie én het draagt bij aan duurzame inzetbaarheid.
Ook vergroot de skillsgerichte aanpak de wendbaarheid van de arbeidsmarkt. Werk verandert. Nieuwe functies en taken ontstaan en andere verdwijnen. Bijvoorbeeld door technologische en sociale innovaties. Een wendbare en veerkrachtige arbeidsmarkt vraagt om optimale mogelijkheden voor bij- en omscholen van mensen en het stimuleren van een leven lang ontwikkelen.
Aanpak
De beweging naar een skillsgerichte arbeidsmarkt is belangrijk. Toch zien we dat zorg- en welzijnsorganisaties nog worstelen met de praktische uitvoering ervan. Veel organisaties willen wel meebewegen, maar de mogelijke paden zijn nog ongebaand.
Experimenten met verschillende skillstoepassingen zijn nodig om deze transformatie te realiseren en arbeidsmarkttekorten aan te pakken. Deze experimenten bieden jou als werkgever inzicht in hoe je skills van (toekomstige) zorg- en welzijnsprofessionals kunt (h)erkennen, valideren, inzetten en (door)ontwikkelen. Deze skills worden vervolgens inzichtelijk gemaakt in een skillspaspoort. We verkennen wat nodig is om tot acceptatie van een skillspaspoort voor de sector Zorg en Welzijn te komen.
De komende jaren zullen er experimenten uitgevoerd worden op de thema’s:
- Teams van de Toekomst
- Skillsgericht werven en selecteren
- Skillsmatching
- Skillsvalidatie
- Skillstaxonomieën
- Skillspaspoort